《中国建筑装饰装修》杂志对福泰董事长陈贤庭进行专访

milan米兰官网从1998年成立至今，一直秉承“以品质为基石，以服务为宗旨，以创新为驱动”的经营发展理念，深耕行业近30年。在董事长陈贤庭的带领下，公司积极开拓、创新、突破，持续稳健发展。近期，中国建筑装饰协会对董事长陈贤庭进行了专访，深入探讨了福泰的发展历程、创新成果以及未来规划。

《中国建筑装饰装修》杂志是由住房和城乡建设部指导，中国建筑装饰协会主办的建筑装饰领域专业性期刊。旨在展示行业最新观点、理念、思想，加强建筑装饰行业理论研究和经验交流。

陈贤庭董事长专访原文如下：

创业，要有胆有识

《中装》：milan米兰官网成立于1998年，至今已近30年。您当初创业的初衷是什么？

陈贤庭：1998年《中华人民共和国消防法》出台时，我正在深圳做玩具厂。政策出台后，我有了想法，认为这是一个可行的项目。再加郑州老表给了我启示，他认为我做这个行业比较好。于是我就离开了玩具厂，回来创建了福泰，开始做消防工程。

《中装》：在这个行业做了这么多年，您认为最大的变化是什么？

陈贤庭：这个行业变化还是很大的。在做玩具厂之前我就在做工程。当时还是启蒙阶段，也不规范，也没有资质，更没有预算。1998年我开始做消防，尽管当时有了消防法，但大家对消防还没有太多认知，甚至不知道消防是什么，我们做的时候经常还要给对方做一做普及工作，如今幼儿园都有了消防教育。消防法出台后才陆续有了相关法律法规，但当时包括甲方、业主在内，大家对规范都不太懂。我们也是边学习、边施工、边成长。

《中装》：怎样的机缘，让福泰的业务从消防转向了装饰装修？

陈贤庭：做消防的时候已经有了开发商，有了改造，我们也就有了这样的工程来做。到了2005、2006年的时候，光做消防项目就有点单一了，当时也开始有市场竞争了。我们给甲方做的时候，感觉既然有消防，肯定也有装修，有机电，有幕墙什么的，为什么不把它们都做了呢。我们做一个客户的时候可以去深耕他嘛。于是就申请了装修、机电、幕墙的一些资质，开始将业务延伸到更多的领域。

《中装》：当时的装修市场是个什么样的情况？

陈贤庭：当时的装修很简单，也没有什么工艺，就是石膏粉搅拌搅拌就成了涂料，现在各种高科技都有了。我们真的是从初级开始的。当时老百姓从没有住到有的住，再随着生活水平的提高，装修也跟着百姓需求有了变化，慢慢推动着向前走。之后相关的政策规范也开始出台。可以说我们见证了那个时代的发展。但当时还处于摸索阶段，多数时候都是市场在前，管理在后，市场比管理跑得快，所以也走了一些弯路。

《中装》：您看到这一情况，是不是就联想到了企业管理？

陈贤庭：一开始我们也没有企业管理的概念，也是懵着头做。后来管理部门有要求了，我们就跟着走。边学边做，也做错了不少，试错成本也是很高的。当时有很多企业因此倒闭了，能坚持下来的都不容易。

《中装》：您怎么看待试错这种风险？

陈贤庭：试错成本考验的是一个创业者的驾驭能力。往往很多人有胆没识，胆子很大，但没有见识也不行，胆和识都要有，而且还要平衡才能够让企业稳定发展。

发展，要手握“武器”

《中装》：进入装饰装修行业，您的目标是什么？

陈贤庭：2015年，我拿到了第一个发明专利。那个年代，我就想做管理软件。我这个软件在中国的建筑装饰行业算是做得早的，后来很多人也受到我们的影响。尽管目前有些已经做得很好了，但我们还是很稳定的。

《中装》：您是怎样想到要做管理软件的？

陈贤庭：当时只是想能够把项目的账务算清楚。那会儿和几个朋友一起合作，但账算不清楚，大家都有意见。

《中装》：这个软件就一直做到了现在？

陈贤庭：对，这个软件我们一直在做，从项目管理到公司管理的全系统，现在也是个阶段性的软件。在这个行业，我们做的慢了一点，但是实实在在的边施工边开发。我们成立了一个研发部专做系统开发，还获得了“专精特新””湖北省科技型中小企业”等荣誉。很多同行都想共享我们这个系统，从未来角度看，我认为是可行的。

2015年，我成立了福泽润森（武汉）科技股份有限公司，目前同时在做两套软件，一个是项目管理系统，专利名是“一种工程信息处理系统”。之后我们做了延伸开发，目前已拥有了十余项专利，且都是有技术支撑的产品。

《中装》：刚刚您提到还有另外一个软件，是一个什么样的软件？

陈贤庭：另一个软件是建筑资源库平台，是一个开放式的平台，做和建筑相关的资源链接，我给它取名叫“建筑类资源库平台”。它就像一个水库一样，把资源装到这个水库里。项目管理系统就像一个渠道，把水库里的资源引到项目上、引到企业上。项目管理系统和资源库平台无缝隙对接，真正形成一个生态资源。比如你卖瓷片，就可以在系统上直接销售，采购商也可以登录这个平台去买，两方直接对接。打通中间的屏障，采购就没有缝隙了。这个系统还可以实现招标、投标、邀标、溢价，招投标的这个全过程。

《中装》：这个系统的业务还是很全面的。

陈贤庭：这就是库平台的魅力。行业目前正处于震荡期，我想这两个软件可以对行业发展有所贡献。这个系统还特别适合老百姓，是百分百的市场化的产品。

《中装》：对于这个系统，业内肯定会有不同的声音，这会不会影响您？

陈贤庭：不会，因为这是老百姓需要的，是最前端的管理者需要的。比如做工程的管理者，他们需要精打细算，不然就失去市场竞争力了。这个系统就是为了满足不同人群需求而研发的。

比如你家里需要装修，只要在系统发出需求，写清房屋的面积、预算、装修风格等，库平台里就会有设计师跟你对接，你们线上即可完成沟通。设计图纸出来后，把设计图纸中涉及的费用上传到项目管理系统，系统就会自动生成预成本费用。施工过程中的各项开支，比如购买冰箱的费用等，都能在预成本中看得清清楚楚。即使是装修小白，也能做到对所花费用心中有数。

《中装》：您是怎样发现这样一个需求点的？

陈贤庭：这是我的经验。很多时候是想做的没经验，有经验的不会做。我是有经验的人，我把需要和实际结合起来，通过我的思维呈现在管理系统上。把人的思维和人的管理，变成计算机管理软件进行管理。

《中装》：您的思维一直是很超前的。

陈贤庭：对，我做的这个软件以前也是没有的。这么多年我为什么没有把企业做的很大，其实我们是在做“稳”的这一步。我认为只要根系打稳了，不倒就行了。现在这个行业很卷的，但机会是平等的，而管理就是水平的体现。管理最核心的就是管理思路。

我一直倡导把中国的建筑数据留下来。这个系统可以对项目投资进行全过程监管，让每一笔投资资金的去向明明白白。当项目完工后，只需要向档案馆提交一个终端即可，保证了数据的真实性，也更有留存价值，还不易丢失。这其实也是行业的一种数字化。

未来，要稳扎稳打

《中装》：福泰从经营消防工程到成为建筑综合服务商，您是如何带领企业实现这种跨越式发展的？

陈贤庭：我认为这还不是跨越，只能算是延伸，我没有真正做到跨越。在金融市场很活跃的时期，我也曾成立过股权投资公司，但后来把公司转让给了一个小兄弟。我认为，跨行业就要有跨行业的管理经验和人才。人的精力是有限的，做好一件事都不容易，做好一行就很了不得了。发展高峰期，我们也曾有过二三十个分公司，后来都收了，目前还有三个运营的分公司。我一直说，不追求高速，一步一个脚印的走。

《中装》：创业过程中，让您记忆犹新的困难或挑战有哪些？

陈贤庭：应该是我把公司从荆门搬到武汉这件事，这对我的人生来说是个很大的转变。我从荆门起步，付出了很多才有了当时的成绩。但武汉对我来说是一个陌生的市场，我又需要从零开始。

公司目前是比较健康的一个状态，我们在公司经营上一直很保守。这个行业不会消失，永远会有装修，没有大装修，也有小装修。只要做的精，做的足够好就一定有市场。再有这两套系统的加持，相信会吸引更多的合作伙伴。

《中装》：您给福泰的未来做了怎样的规划？

陈贤庭：我预备再做个三五年，把这两套管理系统真真正正应用到市场。不求利，只求稳。不要求突破性的发展，按照自己的能力去发展，把它当成所谓的百年企业做就行。我们现在具备了管理的延伸，这个系统也能帮助我们做好未来。现在不是贪大的时候，我们追求的是企业发展，要做好强管理。

现在市场竞争越来越激烈，系统完善后，如果有大企业有意合作，我们也愿意一同出海。但首先肯定要强自己，手握武器心里才会踏实。